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统一认识转变思想 坚定信心转型升级

浏览次数: 日期:2019年4月8日 10:18

统一认识转变思想 坚定信心转型升级

      201945日,集团公 司召开季度经营工作会议,会上各 分公司和部室负责人汇报了一季度工作情况和二季度工作计划。

总裁游 松柏对集团公司一季度的工作进行了总结。

游总首 先肯定了一季度工作中的四个亮点。一是织 布公司保持了高水平稳定;二是常德纺纱二厂3月份生 产有突破性进展,产量达 到了期初设计目标;三是销 售队伍保障了一季度订单稳定;四是基 础工作特别是安全工作有提升,遏止了 去年下半年以来安全生产恶化的趋势。

游总指出,一季度 工作中也存在着四个不足。一是常 德纺纱一厂经营模式还在摸索中;二是质 量管理面临新的挑战;三是织 布产销不平衡库存压力增大;四是对 转型升级的思想认识还不够深刻。

游总强调,对转型 升级要系统理解,不是转行而是升级,要转变 原有市场定位和生产组织方式,转型升级是一个持续、长期、永恒的过程,不是一蹴而就,也不是一劳永逸。

最后,游总对 二季度的工作提出了六点要求。

一是思想认识要统一,对市场认识要更清醒,市场已 经从量变到质变,工作要求也随之变化,产品创 新措施要更落实,市场开发定力要更足,咬定目标、“向自己要钱”的狠劲要更足,“化危为机”的决心要更大,坚决推 进转型升级工作。

二是市 场开拓要有新作为、新成效,除了市场销售工作,原料市 场也要有新作为、新成效,采购部 要为市场接单提供保障。

三是质 量管理要有创新,对已有 产品的质量管理,要拔高标准不断进步,对新出现的质量问题,要梳理 质量管理工作规范。

四是成 本管控思路要调整、方法要科学,成本管 控首先要设计目标值,其次要 抓住影响成本因素的关键点,最后还 要利用先进的技术方法和工具。

五是安 全管理要上台阶,安全生 产事关企业生存,既是社 会问题也是政治问题,工作关键要抓教育、抓意识、抓全员。要摆脱 过去抓事故的低级水平,要从抓现象到抓本质、从就事论事到建体系、从制度 约束到激励机制、从抓事故到抓隐患,要把隐患当事故来抓。

  六是生 产管理等基础工作要再对标,织布公 司要对标兰溪最优秀的生产企业,常德纺 纱一厂针织纱要对标科力嘉、纺纱二厂要对标科创,天锦要 达到纺纱二厂现有水平。各生产公司要对标杆、找差距、定措施、定时间,找到各自努力的方向,转型升级才能生存。

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